162现象

编辑:黄梢网互动百科 时间:2020-01-21 00:00:00
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入职第一周、前6个月、工作满两年后,这三个时段是企业员工辞职的高峰,被称为员工离职的“162现象”。

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  1. 1 简介

162现象简介

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1.HR与直线部门首先要明确招人的标准,拟定岗位说明书,不要为了完成所谓的招聘达成率而充量,却忘记了质的保证。宁可花更多的时间去研究前期招人的标准,也不要为招不合适的人而培训。 2.新员工入职第一周,HR与直线部门应当事前分工明确。比如,谁负责培训,谁负责介绍同事与部门,谁负责办理日常办公用品,谁负责给老员工讲解新员工加入的好处,新员工的优点,明确师傅带教制,明确规定正向言行,不可消极负面误传,一经发现如何惩罚教育等等。
3.对于试用期,企业领导、HR与直线部门应根据企业经营特点制定不同的岗位、不同的级别、不同的用工性质设置不同的试用期。同时,在面试中,企业应将公司的实际情况描述清晰,面临的困难与挑战,公司真实的需用标准,切不可欺骗、忽悠。企业也要客观评估人选的岗位胜任能力的标准,先以岗位定人、后以人定岗位的原则。
4.企业应当建立规范的员工职级体系与薪酬激励机制,采取职级与待遇的差异化管理,每年末要对人力进行盘点。盘点包括:人员年龄、合同期限、绩效评估、关键岗位的继承、各项制度流程的改进等等。
5.在员工职业生涯规划上,除了纵向发展,同时也要考虑横向发展,特别是转岗轮岗制度,扩大员工的工作范围与增加员工新工作的新鲜感来留住一些核心员工并全面培养他们的综合能力,从而降低关键人才的流失。
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